2025年3月12日，武汉投控集团党委副书记、总经理、副董事长夏伟等领导一行到红桃国际调研指导工作。在听取红桃国际近期经营发展与改革情况汇报之后，武汉投控集团参加调研领导分别提出工作要求，强调要深化战略协同、优化资产结构、创新业态模式，聚焦企业改革行动目标，加快转型发展步伐。

夏伟肯定了红桃国际近期改革取得的成效，并就下一步工作提出要求：

一是摸清家底。要深入分析经营业绩数据，建立“问题诊断—举措制定—动态复盘”闭环机制，明确重点调优方向，分阶段推进整改。

二是把握方向。要对标行业标杆企业找差距，立足民生服务主责主业，确保战略规划与市场趋势精准契合。

三是强化措施。要围绕系统推进组织机构改革、业态升级、人才引育等任务目标，制定可量化、可考核的实施路径。

四是激发活力。要健全以价值创造为导向的市场化激励约束机制，在关键岗位推行竞争上岗。

五是放下包袱。要轻装上阵，强化领导班子信心决心，提升凝聚力、战斗力、抗压力，建立容错纠错与尽职免责协同机制，通过授权放权为实干者撑腰。

夏伟强调，红桃国际要科学研判消费市场结构性变革趋势，保持战略定力不动摇。要在深化改革进程中进一步统一思想、凝聚共识，加快形成实施方案，确保改革举措系统集成、靶向攻坚。

武汉投控集团党委副书记、董事、工会主席池源，党委委员、总会计师宋汉杰，党委委员、副总经理骆蓉，副总经理黄思，副总经济师贾蕾，以及董事会办公室、综合办公室、资本运作部、运营管理部、财务资金部负责人出席调研活动。红桃国际领导班子成员，总部部室负责人，部分下属公司负责人参加调研。