为深入推进主题教育，贯彻落实大兴调查研究之风精神，新晨公司积极落实提升产研力，推动企业市场化转型，积极落实划小经营管理核算单元，推动体制机制创新的部署要求，在对公司产品线进行长远谋划的基础上深入市场调查研究，开辟了机制创新“试验田”——通用产品项目制。

新晨公司深入开展市场调研，成立通用产品项目组和产品优化项目组，明确了两个项目组目标任务、架构、机制，进军通用产品市场，下沉二级市场及批发商渠道，拓宽核心优势产品线销售。目前，两个项目组在公司强有力的支持下，正按照实施方案有序推进。

通用产品项目组在公司副总经理杨发文的带队下，赶赴安徽、河南、仙桃、孝感及武汉市内等地市场开展市场走访和调查。产品优化项目组在总经理助理周伟锋的带队下，调查市内果批市场、拜访重点客户了解产品需求。结合调研情况，通用产品组从配方、产品类别、销售形式等方面做了详细的分析，锁定了市场上销售较好的笑脸袋、连卷袋、白袋等几款通用产品。产品优化组提出了存量客户对现有产品14个单品的升级需求，确定以降解杯、碗及高阻隔锁鲜盒为方向的产品发展目标，明确当下对五款水果注塑筐及大白桶的产品研发突破方向。

下一步，公司将从生产工艺、质量管控、包装设计、配方降本等方面进行产品研发及打样，针对不同客户不同质量的产品，制定不同价格适应市场需求，做到价格不高于市场，质量不低于同行，不断提高新晨公司通用产品在市场上的销售份额。通过通用产品研发攻关，在技术、标准、品牌、质量、服务上确定新优势。加快销售人才招聘和培养，带领团队勤跑市场，尽快开拓二三级市场，利用网络资源，寻找线上合作伙伴，扩销增量，将通用产品多渠道推向市场。